- Derfor er vi motstandere!

Forslaget om å omdanne Rissa Kraftlag SA til en stiftelse møter motstand fra noen av eierne. Johnny Foss og Tormod Overland er noen av de som har sagt tydelig ifra.

De to uttrykker bekymring for medlemmenes tap av eierskapet.

– Det blir en kamp. Det skal ikke mye til. Vi har konsultert advokater som forteller oss at en stiftelsesmodell er en dårlig løsning om man skal drive et selskap videre. En stiftelse er eierløs og styres av et selvrekrutterende styre som velger sine egne lojale medlemmer, hevder Foss.

Hans bekymring speiler frykten for at en overgang til stiftelse vil sentralisere makten til noen få og fjerne den fra de nåværende eiere. Overland peker på at de fleste samvirker både store og små fortsatt fungerer godt.

– De fleste samvirker fungerer helt fint i dag. Jeg forstår ikke hvorfor de ønsker denne endringen. Det virker som målet er å bli mer kommersiell og muligens forberede seg for børsen, mener Overland. Han er også veldig skeptisk til ledelsens motivasjon.

- Ikke alle er åpne

Tilliten til ledelsen og rådet er tynnslitt hos de to kritikerne.

– Styret har i stor grad fått rådet med seg, de som egentlig er valgt for å ivareta eiernes interesser. Det blir stor fallhøyde for de om de ikke får dette gjennom. Ikke alle i rådet er åpne om hva de mener, og de sier ofte noe annet enn det de tenker, avhengig av lojalitet, mener Overland.

Foss og Overland fremhever begge hvordan selskapets nåværende samvirkeform har tjent eierne og lokalsamfunnet godt, og det på tross av at selskapet i de senere årene ikke har blitt drevet i henhold til samvirkeprinsippene. De stiller derfor spørsmål ved nødvendigheten av en omdanning, når løsningen er å drive selskapet som ett samvirke skal drives.

– Samvirkeloven er ikke utdatert slik det blir påstått; den er fra 2008 og oppdatert i tråd med gjeldende lovgivning. De sier vi må modernisere, men det er ingen reell grunn til å endre eierform pga. samvirkeloven, det er en lov som fungerer også for Rissa Kraftlag SA.

Mister verdier

Motstanden bunner i en dyp mistillit til styrets og ledelsens intensjoner og en bekymring for at det nåværende lokale eierskapet av ett selskap verdt 200-300 mill. forsvinner, reflekterer Overland.

– Det blir over 100 000,- i verdi per eier! Skjønner at vi ikke får ut mer enn andelen på kr 1000,-, men verdien er jo der i ett selskap vi sammen eier! Og denne mister vi, sier Overland

Han mener at konsekvensene av en omdanning vil være irreversible og skadelige for lokalsamfunnet.

– Når vi ser på de senere års årsregnskap er det vel måten laget drives på som er problemet og bør endres, ikke eierformen!

Et selskap i utvikling

Styreleder i Rissa Kraftlag, Marvin Wiseth, er ikke overrasket av argumentasjonen til motstanderne, men mener de bommer.

– Dette er ting vi har hørt før, men vår jobb er altså å tjene selskapet og dets fremtid på best mulig måte. Samvirke-modellen har fungert godt i alle år, men vi må huske på at bedriften har hatt en enorm utvikling.

Det er nettopp derfor stiftelse er ønsket som ny styringsform.

– Det sikrer nettopp det kritikerne selv også ønsker – lokal innflytelse og lokalt eierskap! Vi vil forhindre oppkjøp, fordi det vet vi sjelden fører noe godt med seg. Så frykten for oppkjøp er uforståelig. Stiftelsen skal eie aksjene i selskapet og vil få full kontroll!

Wiseth har forståelse for at dette er komplisert sak, men mener kritikerne ser fanden på høylys dag, og ikke har forstått intensjonene med omleggingen.

– Det er helt meningsløst å tro at styret har en agenda, så det å så tvil om hensikten er litt håpløst. Vi har jo samme mål, og det er å ha et levedyktig Rissa Kraftlag også i fremtiden. Jeg tror det er viktig at vi alle har en dialog her, slik at selskapet skal fungere best mulig uansett utfall av denne prosessen. Det er viktig at alle holder seg til spillereglene, og at man husker på at dette faktisk er arbeidsplassen til mange!

Bransjen er i konstant endring, og Rissa Kraftlag er en liten aktør i den store sammenhengen, fremholder Wiseth.

– Derfor må vi være smartere enn de andre! Være litt utradisjonell og fremme i skoen. Det er slik vi får mulighet til å konkurrere og leve i fremtiden. Men da må vi ha styringsverktøy som gir oss muligheten til dette.

Vi er her om du lurer på noe.