- Dette gjelder folks arbeidsplass!

Vi har alle samme mål! Og det er et levedyktig Rissa Kraftlag i fremtiden, og lokalt eierskap. Styreleder i kraftlaget, Marvin Wiseth, forklarer hvorfor en omdanning til stiftelse nå er brennende nødvendig for selskapet.

Styreleder i Rissa Kraftlag, Marvin Wiseth, er ikke overrasket av argumentasjonen til motstanderne, men mener de bommer.

– Dette er ting vi har hørt før, men vår jobb er altså å tjene selskapet og dets fremtid på best mulig måte. Samvirke-modellen har fungert godt i alle år, men vi må huske på at bedriften har hatt en enorm utvikling.

Derfor mener Wiseth at man også må ha en organisasjonsmodell som fungerer på best mulig måte for Rissa Kraftlag inn i fremtiden.

– Vi kommer i strid med samvirkeloven, og vi som styre kan ikke sitte og se på at vi handler på kant med loven. Det aller viktigste for oss er at vi sikrer kraftlaget evig liv og lokal styring.

Det er nettopp derfor stiftelse er ønsket som ny styringsform.

– Det sikrer nettopp det kritikerne selv også ønsker – lokal innflytelse og lokalt eierskap! Vi vil forhindre oppkjøp, fordi det vet vi sjelden fører noe godt med seg. Så frykten for er oppkjøp uforståelig. Stiftelsen skal eie aksjene i selskapet og vil få full kontroll!

Vi har samme mål!

Wiseth har forståelse for at dette er komplisert sak, men mener kritikerne ser fanden på høylys dag, og ikke har forstått intensjonene med omleggingen.

– Det er helt meningsløst å tro at styret har en agenda, så det å så tvil om hensikten er litt håpløst. Vi har jo samme mål, og det er å ha et levedyktig Rissa Kraftlag også i fremtiden. Jeg tror det er viktig at vi alle har en dialog her, slik at selskapet skal fungere best mulig uansett utfall av denne prosessen. Det er viktig at alle holder seg til spillereglene, og at man husker på at dette faktisk er arbeidsplassen til mange!

Påstander om snusk og rusk er en uakseptabel måte å argumentere på, hevder Wiseth.

– Vi har fått råd av både advokater og eksperter på organisering i denne saken. Det vi driver med er ikke noe hokus pokus – og vi har landet på en stødig og kjent modell.

Et stort ansvar

Han er opptatt av at Rissa Kraftlag skal spille en stor rolle på Fosen og de områdene selskapet har mulighet til å drive forretning.

Selskapet ble etablert av idealister, det var mye dugnadsånd, og uten dette hadde ikke Rissa Kraftlag sett dagens lys. I dag er det blitt et stort selskap med mye forskjellig aktivitet. Det er ingen hobby å drifte dette, vi har et stort ansvar.

Bransjen er i konstant endring, og Rissa Kraftlag er en liten aktør i den store sammenhengen, fremholder Wiseth.

– Derfor må vi være smartere enn de andre! Være litt utradisjonell og fremme i skoen. Det er slik vi får mulighet til å konkurrere og leve i fremtiden. Men da må vi ha styringsverktøy som gir oss muligheten til dette.