I vår store kundeundersøkelser fant vi ut at våre kunder er veldig engasjert i Rissa Kraftlag. Som lokal støttespiller, som utbygger av fibernett, som arbeidsgiver og som en bygger av nærmiljøet! Og ikke minst er lokalbefolkningen engasjert i kraftlagets fremtid og veien videre.
Vi har fått nyttig innsikt i hvilke områder vi skal satse videre på, hva som fungerer, og hva som trenger forbedring. 96% av dere sier det er meget viktig at Rissa Kraftlag fortsetter å støtte lokalmiljøet, lag og foreninger. Dette er en oppgave vi tar på alvor!
Dette er med å underbygger det viktige arbeidet vi har igangsatt med å stake ut fremtiden for Rissa Kraftlag sammen med våre andelseiere. Vi må finne ut hvordan vi er aller best rustet til å møte årene som kommer, og hvordan vi i et stadig hardere marked kan fortsette å være en generator i lokalsamfunnet på Fosen, samtidig som vi kan opprettholde høy kvalitet på tjenestene våre til konkurransedyktige priser!
Det er med denne forståelsen og troen på vårt felles beste at vi ønsker å skape en fremtid der vi alle vokser sammen, og med felles mål!
Sentralt i definisjonen av en stiftelse er at den er selvstendig og selveiende. Den eier seg selv. Det er også et vilkår at stiftelsen har til hensikt å fremme et bestemt formål, som kan være av humanitær, sosial, økonomisk eller ideell art. Noen kjente stiftelser er Sparebank1 stiftelsen, Sintef, Gjensidigestiftelsen, Sykehusklovnene og Nasjonalmuseet.
Som stiftelse er man sikret mot at noen uten direkte eierskap kan kreve utbytte eller påvirke for
egen vinnings skyld.
Ved en eventuell endring i eierorganisering skal stiftelsen eie det vi kjenner som Rissa Kraftlag i dag. Det skal fortsatt investeres i lokalt næringsliv, samt deles ut midler til lokale lag og foreninger. Stiftelsen skal ha et styre som forvalter utviklingen av virksomheten videre.
Tjenestene til kundene våre vil være de samme som i dag, og vi skal fortsette å jobbe for best mulige priser og vilkår for kundene våre. Og for å kunne skape lokale arbeidsplasser og bolyst.
Det er kundene i Rissa Kraftlag som skal velge styre til stiftelsen. Stiftelsen skal utøve et langsiktig og stabilt eierskap i Rissa Kraftlag.
Nei. Rissa Kraftlag har historisk ikke betalt utbytte til sine andelseiere, men heller benyttet overskuddet til å utvikle lokal infrastruktur, næringsliv og støtte lag og foreninger. For å bli andelseier, må man betale inn en medlemsandel på kr 1000,- og det er i dag ingen spesielle fordeler knyttet til det å være andelseier.
Ved en endring i eierorganisering kan andelseiere få tilbakebetalt sin medlemsandel eller donere den til et veldedig formål eller et lag/forening i ditt lokalmiljø.
Antallet medlemmer har over tid vært synkende, og Rissa Kraftlag må forholde seg til et marked som er i endring. Begrensingene som ligger i Samvirkeloven, er ikke forenlig med sunn og fremtidsrettet drift av Rissa Kraftlag. Derfor er det mye som tyder på at en samvirke-modell ikke vil være bærekraftig for verken selskapet, våre medlemmer, kunder eller lokalmiljøet i fremtiden. Fremtidig forretningsdrift har et større handlingsrom hvis vi ikke er et samvirkeforetak, og arbeid med økt medlemspleie vil være ressurskrevende. Vi ønsker å bruke ressursene på samfunnsbygging.
Rissa Kraftlag har bevisst prioritert bort å se på muligheten for å bli et rent aksjeselskap, da vi ønsker å sikre at selskapet forblir lokalt og med lokalt styre. Det ville vært en altfor stor kostnad i å omdanne Rissa Kraftlag til et AS på grunn av forutsetninger/vilkår for omdanning som lov og tilsyn setter, og ledelsen ønsker ikke å åpne for muligheten for at kapitalkrefter utenfra kommer og tar over selskapet. Ved å bli en stiftelse så sikrer vi lokalt styre og fremtidig utvikling av lokalsamfunnet!
Det er det andelseierne som avgjør! Rissa Kraftlag vil invitere til et møte der andelseierne skal få stemme over forslaget. Vi ønsker en demokratisk prosess der beslutningen er forankret i vår medlemsmasse. Derfor er det også viktig at våre medlemmer har fått god informasjon om hva en slik endring vil innebære for oss alle.
Det er fordi vi ønsker å kunne opprettholde støtten og bidragene til lokalsamfunnet, og bevare Rissa Kraftlag på lokale hender. Stiftelsens hovedformål vil være å fortsette det samme som i dag – nemlig å levere tjenester innenfor energi, fiber og elektro i tillegg til å utvikle lokalsamfunnet. Vi ønsker at det i struktur skal ligne på det vi har i dag, blant annet ved åpne valg. Ved å bli en stiftelse får vi mer romslighet og muligheten til å bli en mer robust organisasjon som sikrer fremtidig vekst og utvikling i Rissa Kraftlag.
Den vil bestå, og forhåpentligvis øke som et resultat av at Rissa Kraftlag blir en stiftelse. Vi skal bruke ressursene til å utvikle Rissa Kraftlag videre, og til å støtte lokale krefter og ildsjeler i den fantastiske jobben som nedlegges på Fosen hver eneste dag. Enten det er i form av å sponse et fotballag så de kommer seg på tur, eller om det er andre lokale forankra prosjekter som trenger støtte.
Vi bevarer verdiene lokalt: Sikre at de økonomiske fordelene generert av Rissa Kraftlag blir i lokalsamfunnet, styrker den lokale økonomien og gagner våre innbyggere.
Vi tar beslutningene lokalt: Å styre etter en modell hvor beslutninger tas nær de som berøres mest, sikrer at Rissa Kraftlags virksomhet reflekterer de lokale behovene og prioriteringene.
Vi utvikler arbeidsplasser i regionen: Forplikte oss til å trygge eksisterende arbeidsplasser og skape nye muligheter, forsterke Fosen som et attraktivt sted for både arbeid og investeringer.
Vi ønsker å bidra langsiktig: Vise til et sterkere og mer fleksibelt Rissa Kraftlag som kan fortsette å investere i lokale prosjekter og bidra til lokalsamfunnets velferd og utvikling.
Rissa Kraftlag skal stå sammen med sine kunder og andelseiere inn i fremtiden og sammen skal vi skape en positiv og bærekraftig utvikling for både selskapet og lokalsamfunnet. Og vi trenger å være på lag om det!
Derfor sier vi et rungende JA til fremtidens Rissa Kraftlag!
JA til lokale arbeidsplasser!
JA til lokal lidenskap!
JA til et aktivt nærmiljø!
JA til lokalt næringsliv!
JA til tillit og åpenhet!
Rissa Kraftlag er i markeder som er i stor utvikling og har stor konkurranse, fra både internasjonale, nasjonale og lokale aktører. Fremover må kraftlaget som selskap gjøre raske og gode valg, og jobbe aktivt med utvikling av eksisterende og nye tjenester. Utvikling er avgjørende for å være en konkurransedyktig leverandør, for fremtidige gode resultater og for å være en attraktiv arbeidsgiver. For å oppnå dette må selskapet ha en organisasjonsform som ikke legger begrensninger på hva og hvordan selskapet skal utvikles og driftes for best mulig resultat. Derfor er det jobbet mot en endring av organisasjonsform som ikke legger begrensninger på videre utvikling.
Rissa Kraftlag står overfor en viktig beslutning som vil forme vår fremtid, og det er ingen hemmelighet at styret i Rissa Kraftlag ønsker å omdanne kraftlaget fra et samvirke til en stiftelse. Årsaken til styrets ønske om endring av eierform er at det må til for å sikre et mer robust og fremtidsrettet kraftlag gjennom å :
Saken er kompleks og for å skape en forståelse gir vi en detaljert gjennomgang. Gjennomgangen består av:
Rissa Kraftlag SA leverer tjenester innen elektro, energi og fiber, og sysselsetter i dag ca. 75 medarbeidere inkludert datterselskaper. Hovedkontoret ligger i Rissa, og omtales ofte lokalt bare som kraftlaget. I tillegg har Rissa Kraftlag en avdeling på Ørland og tilstedeværelse i Åfjord gjennom datterselskapet Nortek Elektro AS.
Elektro i Rissa Kraftlag er Fosens største landbaserte elektrovirksomhet, og bidrar med sine tjenester og kompetanse i alt fra enkle service oppdrag til store utbyggingsprosjekt, både til private, til næringslivet og til det offentlige. Gjennom lokasjoner i Rissa, på Ørlandet og i Åfjord er selskapet strategisk plassert for å levere lokale og konkurransedyktige tjenester på hele Fosen.
Energi produserer og selger strøm til ca. 3500 strømkunder. Strømkundene er over hele landet, men de fleste hører hjemme i Indre Fosen kommune. Forretningsområdet har i løpet av 2024 kommet med ny app med nye funksjonalitet som kundene har etterspurt.
Fiber leverer stabil internettilgang og tilhørende tjenester til over 3000 hjem, hytter og bedrifter på hele Fosen. Rissa Kraftlag er Fosens største fiberaktør, og fiber har vært et viktig utviklingsområde for Rissa Kraftlag. Siden 2011 er det investert over 100 millioner i fiberinfrastruktur som sikrer internettilgang til store deler av Fosen sin befolkning og som gjør Rissa Kraftlag til Fosens største fiberaktør.
Rissa Kraftlag er i Fosen sammenheng et stort selskap med mange ulike tjenester. For å støtte alt det gode arbeidet som gjøres i forretningsområdene er det bygd opp fellestjenester for selskapene i Rissa Kraftlag med felles løsninger på blant annet regnskap, personal, IT, hjemmeside, sosiale medier, kvalitets- og HMS-system.
Det er vedtektene og visjonen som legger føringer for utviklingen av Rissa Kraftlag. Visjonen har vært utviklet og oppdatert igjennom de siste 15 årene.
«Rissa Kraftlag skal gjennom solid etisk forretningsdrift og stort samfunnsansvar være en generator i lokalsamfunnets utvikling.»
Visjonen kan forstås på flere måter, men fokus har vært næringsutvikling, bolyst, infrastruktur og arbeidsplasser.
Rissa Kraftlag gjennomfører jevnlig kundeundersøkelser for å få tilbakemeldinger og forbedringsmuligheter fra kundene, og får svært gode tilbakemeldinger. Basert på kundeundersøkelsene har Rissa Kraftlag et svært godt omdømme. Gjennom årlige utdelinger og samarbeidsavtaler med lag og foreninger deles det ut støtte ut til lag og foreninger på Fosen. De siste 5 årene har kraftlaget delt ut gjennomsnittlig 600.000 kr til lag og foreninger pr år.
Rissa Kraftlag har siden 1948 vært det som i dag kalles et samvirkeforetak. Det har vært en organisasjonsform som har vært avgjørende for oppstartens utbygging av strømnettet og for den videre utviklingen av kraftlaget. Eierne av kraftlaget – andelseierne – har aldri tatt ut utbytte, men har holdt overskuddet som driften har gitt i selskapet som har sikret videre utvikling og nye satsningsområder, og ikke minst utdelinger til lokale lag og foreninger.
Rissa Kraftlag ble etablert i 1948, og startet driften i 1952. Den første tiden var det fokus på utbygging av strømnettet, leveranse av strøm og elektriker tjenester til kunder i kraftlagets nettområde. På 80- og 90-tallet var det flere forhandlinger om samarbeid med blant andre Fosen kommunale kraftlag (i dag FosenKraft) og Sør-Trøndelag Kraftselskap (i dag Trønderenergi) som ikke førte frem. I 1988 ble nettet som Rissa Kraftlag hadde bygd ut i Vanvikan området solgt til Nord-Trøndelag Energi (i dag Tensio TN), og i 1994 endret kraftlaget navn fra Rissa og Stadsbygd kraftlag til Rissa Kraftlag. I 1991 kom ny energilov som markedsorienterte og konkurranseutsatte strømsalg, og effekten ble at strømsalg ikke lenger var en monopolvirksomhet for netteier. I 2015 ble nettvirksomheten skilt ut og Fosen Nett etablert sammen med Fosen Kraft. Utskillingen av nett var drevet av lovendringer om funksjonelt skille mellom nett- og omsetningsvirksomhet. Fosen Nett har senere gått sammen med andre nettselskap og dannet Nettselskapet AS.
I 2014 kjøpte kraftlaget seg inn i Nortek Elektro i Åfjord. For å ha flere ben å stå på videreførte kraftlaget satsingen på bredbånd med fiberutbygging i 2010.
Videre kjøpte vi oss inn i et IT selskap i 2013.
I tillegg har kraftlaget etablert og eller vært eier i Kraftmontasjen, HVACS og Indre Fosen Invest. I 2019 ble det opprettet en avdeling på Ørland for blant annet å kunne ta del i veksten i forbindelse med utbyggingen av kampflybasen.
Skjematisk får vi denne tidslinjen;
Siden etableringen i 1948 har Rissa Kraftlag utviklet seg til å bli en stor virksomhet på Fosen. Veksten har vært en blanding av vekst i eksisterende markeder og tjenester og vekst på bakgrunn av nye forretningsområder, etableringer av nye selskap og oppkjøp. Endringene kraftlaget har opplevd har vært drevet av ny teknologi, endring av tjenester, lovkrav og forventninger fra myndighetene. Vi vet ikke med sikkerhet hva utviklingen de neste femti årene vil innebære, men vi vet at det vil være endringer og nye forretningsmuligheter. Og Rissa Kraftlag må være klar for å bli med på de mulighetene og endringene som kommer vår vei, slik at vi kan fortsette å være en generator i lokalsamfunnet også i årene fremover.
I perioden 1948 til 2000 var medlemskap påkrevd for alle kunder, og det vil i praksis si for å få koble seg på strømnettet og kjøpe strøm måtte man være andelseier av Rissa Kraftlag. Det førte til at alle som bodde i kraftlagets konsesjonsområde måtte bli andelseiere for å få levert strøm. Obligatorisk medlemskap for nettkundene ble avskaffet i 2000, og antall andeler ble redusert fra 2650 til 2278, det vil si en nedgang på 372 andeler, i løpet av det første året etter endringen. Reduksjonen i antall andeler har fortsatt, og det var 1882 andeler 31.12.2023 fordelt på 1359 unike andelseiere. Det ble gjort en endring i vedtektene i 2019 med tanke på hvem som kan være andelseiere i Rissa Kraftlag. Frem til da hadde medlemskap vært knyttet til nettabonnement, men ettersom kraftlaget ikke lenger var et nettselskap måtte denne endres. Forutsetning for medlemskap ble da endret til å være avhengig av et løpende kundeforhold og uavhengig av geografi.
Alt: Det har blitt vanskeligere og vanskeligere å argumentere for at nye kunder skal bli medlemmer basert på vår tradisjon med at andelseierne aldri har fått noen særfordeler vs øvrige kunder. Vi erfarer at kunder som får spørsmål om medlemskap er opptatt av hva de kan få av fordeler ved å betale inn 1000 kr for å bli andelseier. Med få nye medlemmer så blir våre andelseiere stadig eldre og eldre, og det er det nå over 50% av andelseierne som er over 70 år. Etter endringen med obligatorisk medlemskap i 2000 har ikke andelseiere hatt fordeler som ikke andre kunder har hatt, med ett unntak. De har en veldig viktig oppgave i utviklingen av Rissa Kraftlag. Andelseierne har hvert 4. år valgt Rissa Kraftlags Råd. Rådet består av 27 personer som er utsendinger for andelseierne. Rådet er Rissa Kraftlags årsmøte, det som tilsvarer en generalforsamling. Rådets viktigste oppgaver er nedfelt i kraftlagets vedtekter, og er valg av styre, godkjenning av årsmelding og årsregnskap.
Medlemsandelene i Rissa Kraftlag har litt andre egenskaper enn for eksempel aksjer i et aksjeselskap. Medlemsandelene er ikke omsettelige, dvs. at de kan ikke selges, de kan ikke overføres eller arves. Andelene kan innløses, og de forrentes ikke. Det vil si at andelenes verdi er 1000 kr, og denne verdien øker ikke. Kraftlagets vedtekter styrer disse egenskapene.
For et samvirkeforetak er andelseierne eller medlemmene helt avgjørende, og er grunnlaget for at samvirkeforetaket eksisterer. Samvirkeloven regulerer samvirkeforetak, og sier at hovedformålet til samvirkeforetak skal være å fremme medlemmenes økonomiske interesser gjennom deres deltakelse i virksomheten, jfr samvirkelova §1-2 https://lovdata.no/lov/2007-06-29-81/§1 . Basert på dette sier man at det er to kriterier som må være oppfylt for selskap som er samvirkeforetak;
(1) Formålskriterium; selskapet må et formål som fremmer de økonomiske interessene til andelseierne og
(2) Samhandlingskriterium; andelseierne må delta økonomisk i virksomheten.
For samvirkeforetaket Rissa Kraftlag vil andelseierens kjøp av tjenester være en måte å fremme økonomiske interesser og delta økonomisk på.
Formålet til Rissa Kraftlag er angitt i selskapets vedtekter § 3:
«Rissa kraftlag er et selskap med kjernevirksomhet innen Energi, Elektro, IKT og Fiber, og hva som står i forbindelse med dette, samt bidra til annen lokal verdiskaping underunder deltakelse i andre selskaper.
Annen virksomhet skal bidra til å gi positiv merverdi til våre eiere og lokalsamfunnets utvikling.»
For Rissa Kraftlag er det iht. vedtektene tjenestene energiforsyning, fiber, elektro og IKT som tilbys andelseierne. Nevnte tjenester tilbys som kommersielle tjenester i et marked, dvs. ikke kun til andelseierne. Vedtektene vektlegger også bidrag til lokal verdiskapning og utvikling som et formål med virksomheten. Basert på dette er Formålskriteriet oppfylt.
Andelseierne deltar økonomisk i samvirkeforetaket Rissa Kraftlag gjennom å kjøpe tjenester, det vil si at det er en økonomisk omsetning mellom selskapet og andelseieren. Dersom den økonomiske samhandlingen med andelseierne kun utgjør en mindre del av selskapets totale virksomhet, er lovens samhandlingsvilkår ikke oppfylt. Dette er fordi andelseierne i et samvirkeforetak som utgangspunkt ikke bør kunne høste fordelene av andres økonomiske innsats. Det er dette som kalles Samhandlingskriteriet.
På bakgrunn av dette er det gjort en grundig gjennomgang av omsetningen i 2022 for å finne hvor stor andel av Rissa Kraftlag sin omsetning som er med andelseierne. Gjennomgangen viser at kun 11,4% av Rissa Kraftlag sin omsetning var med andelseierne i 2022. Hverken samvirkeloven eller forarbeidene til loven gir en absolutt grense for hvor mye samhandling med sine andelseiere et samvirkeforetak må ha. Forarbeidene blir utarbeidet som et ledd i forberedelsen før en lov blir vedtatt, og regnes som en rettskilde som brukes til å tolke lovteksten. Forarbeidene kan inneholde utdypende informasjon om hva som er formålet med loven og hvordan lovgiveren mener at loven skal brukes. Forarbeidene til samvirkeloven sier at «(…)det faktum at det er beskjeden omsetning mellom foretaket og medlemmene peke i retning av at samhandlingskriteriet ikke er oppfylt. Det gjelder særlig dersom foretaket har en vesentlig omsetning med ikke-medlemmer.» Samtidig er forarbeidene tydelige på at samvirkeforetak med allmennyttige formål, som for eksempel å forsyne befolkningen med elektrisk kraft, kan det tale for at man går lenger i å akseptere omsetning med ikke-medlemmer enn dersom det er tale om et samvirkeforetak som primært fremmer næringsmessige interesser. I Rissa Kraftlag har virksomheten dreid fra å ha en vesentlig del av virksomheten knyttet til strømforsyning (nett) til å ha utviklet og tilby i det åpne markedet ordinærere kommersielle tjenester innen fiber, elektro og energiomsetning.
Samhandlingen med andelseierne i Rissa Kraftlag på 11,4 % ansees som en så lav andel at de juridiske rådgivere mener det er usikkert om vi er i tråd med samvirkeloven, og at det dermed er knyttet tvil til om Rissa Kraftlag oppfyller Samhandlingskriteriet. Styret er tydelige på at de ikke kan være tvil om vi driver selskapet i henhold til lovverket.
Det er sett på løsninger for å øke samhandlingen med andelseierne, deriblant rekruttering av et stort antall nye andelseiere, salg eller reduksjon av selskap eller virksomhet i samvirkeforetaket for å redusere omsetning der det i dag ikke er samhandling og undersøke muligheter for endring av vedtekter til å inkludere øvrig virksomhet i samhandling. Det er ikke funnet løsninger som øker samhandlingen samtidig som de ivaretar den drifta man i dag har, og dermed ikke en god løsning for videre drift som samvirkeforetak.
Rissa Kraftlag kan i dag ikke gjøre strategiske beslutninger som potensielt kan redusere samhandlingen med andelseiere. I en bransje med raske endringer og økt konkurranse betyr dette i praksis at selskapet ikke fritt kan velge de løsningene som på sikt vil gi de beste tjenestene til kundene og de beste forretningsmessige (blant annet økonomiske) resultat.
Med dette som utgangspunkt gikk styret i gang med et arbeid for å finne en organisasjonsform som ivaretar den lokale verdiskapningen som er skapt over tid, og som samtidig sikrer fremtidig utvikling av kommersiell virksomhet i Rissa kraftlag, bidrar til videreutvikling av lokalt næringsliv og sikrer lokale arbeidsplasser.
Samvirkelovens kapittel 11 har en egen bestemmelse om omdanning av samvirkeforetak til aksjeselskap. Ved en slik omdanning vil det bety at de ca. 1350 personer og bedrifter som er likeverdige andelseiere i dag ville blitt aksjonærer med størrelse på eierandel og antall aksjer basert på samhandlingen med kraftlaget de siste fem år før omdanningen.
Det betyr at verdier opparbeidet gjennom over 75 år fordeles på de som på omdanningstidspunktet er andelseiere basert på hvor mye de har handlet med kraftlaget i løpet av de siste 5 årene. Dette vil innebære en stor verdioverføring fra samvirkeforetaket og lokalsamfunnet til enkeltmedlemmer. Ved en slik omdanning vil det også bli svært mange aksjonærer som skal håndteres og administreres. Aksjene vil være omsettelige, noe som gir en fare for oppkjøp. Det er mulig å stille krav til hvem som kan være aksjonærer gjennom for eksempel bostedskommune og løpende kundeforhold, men dette gjør håndteringen mer krevende og har gitt utfordringer for selskap som har gjort dette tidligere. (ref Ren Røros https://renroros.no/aksjonaerene-far-nytt-brev-om-eierskapet-i-ren-roros/)
Aksjeselskap har som formål å tjene penger til sine eiere. Andre tidligere samvirkeforetak har gjort slike omdanninger før. For å sikre at utdelinger til lag og foreninger fortsetter på samme nivå som tidligere har stiftelsestilsynet, som har tilsynsmyndigheten ved omdanninger av samvirkeforetak, kommet med krav om opprettelse av en uavhengig stiftelse for å ivareta utdelinger. Ved opprettelsen må det overføres en stor kontantsum for å sikre at dette opprettholdes ved omdanning. Nivået på dette vil blant annet avhenge av nivået man har utdelt tidligere og hva samvirkeforetakets vedtekter sier. I prosessen har vi vært i dialog med det aktuelle tilsynet om hvilket nivå Rissa Kraftlag ved en omdanning etter samvirkelova eventuelt må utdele til en uavhengig stiftelse. Beløpet vil sannsynligvis være av en sånn størrelse at det vil medføre salg av selskap eller store eiendeler, og vil føre til svekket utviklingskraft for videre utvikling av selskapet. Dette var en av årsakene til at styret og rådet bort denne modellen.
Samtidig ble et annet alternativ utforsket. Rissa Kraftlags vedtekter (§15) sier at ved avvikling av kraftlaget skal det dannes en stiftelse som får overført restformuen etter utbetaling av andelsinnskuddene. Basert på dette er det utarbeidet en løsning der en stiftelse vil være eier av det som i dag er Rissa Kraftlag virksomhet gjennom at eierskapet overføres til en stiftelse. På denne måten sikrer man at verdiene i sin helhet tilfaller lokalsamfunnet og de allmennyttige formål. Dette har blitt fremlagt til Finansdepartementet, og det er gitt godkjenning for at en slik overføring (transaksjon) kan gjennomføres uten at den utløser skatt på transaksjonstidspunktet.
Stiftelser er en litt ukjent organisasjonsform, men vil bidra til å sikre lokalt eierskap av Rissa Kraftlag for fremtiden. En stiftelse er en juridisk enhet som er etablert for å forvalte en formue eller eiendeler til et bestemt formål. Formålet for en stiftelse må være klart definert, og kan for eksempel være forvaltning av eierskap, utdeling til allmennyttige formål og lokal næringsutvikling. Stiftelser er selvstendig og har ingen eiere eller medlemmer, i motsetning til for eksempel aksjeselskaper, samvirkeforetak eller foreninger. Styret er stiftelsens høyeste organ, og valgordningen for styret må klart defineres før stiftelsen opprettes. Når en stiftelse opprettes, avsetter grunnleggeren (stifteren) midler og eiendeler som skal brukes i tråd med stiftelsens vedtekter. Forvaltningen av stiftelsen utføres av et styre, som har ansvar for at midlene forvaltes i samsvar med stiftelsens formål og vedtekter. Formålet og vedtektene til stiftelsen kan ikke uten videre endres, og endringer må godkjennes av Stiftelsestilsynet. Dermed har stiftelser langsiktige horisonter på sin forvaltning.
Stiftelse som eier
«En stiftelse er en organisasjonsform som ofte benyttes når det er ønskelig å arbeide for et langsiktig mål, og hvor det er ønskelig med forutsigbarhet i arbeidet»
(Lotteri- og stiftelsestilsynet, 2021)
Prosessen for ny organisasjonsform ble påstartet i 2021, og har vist seg å være en kompleks prosess. Styret har gjennomført prosessen med jevnlige avsjekker og vedtak i rådet. Det er benyttet juridisk støtte i prosessen fra Advokatfirmaet Kvale.
Prosessen er delt inn i to hovedtrinn
Selskapsmessig re-organisering
Det gjennomføres i 2025 en strukturering av forretningsvirksomheten i Rissa Kraftlag gjennom etablering RK Elektro AS og RK Energi og Fiber AS. Elektrovirksomheten i Rissa Kraftlag SA overføres inkludert ansatte til RK Elektro AS med virkning fra januar 2025. Energi- og fibervirksomheten i Rissa Kraftlag SA overføres fra mai 2025 til driftsselskapet RK Energi og Fiber AS og til eierselskap for eiendeler som fibernett, kraftstasjon og eiendom. Rådet vedtok denne endringen i rådsmøte 19.09.2024. De nye selskapene er 100% eid av Rissa Kraftlag SA.
Bakgrunnen for denne endringen er å rendyrke de enkelte forretningsområdene. På denne måten vil hvert forretningsområde bli mer fokusert på mest mulig effektiv og rasjonell drift. Det vil også rendyrke skillet mellom drift og konsern i større grad, og derigjennom gi en mer effektiv og rasjonell konsernstruktur. Videre vil endringen legge til rette for mulige struktur endringer eller tilpasninger i bransjen slik vi erfarer at myndighetene og bransjen jobber for.
Eiermessig organisering
Styret og Rådet i Rissa Kraftlag vil i mars 2025 foreslå til andelseierne at eiermøte beslutter oppløsning av Rissa Kraftlag SA og at kraftlagets formue, etter tilbakebetaling av andelsinnskuddet til andelseierne, overføres til en allmennyttig stiftelse, jamfør §14 og §15 i kraftlagets vedtekter. formuen vil her blant annet være aksjer i datterselskap og tilknyttede selskaper. Med dette forslaget sikrer man at verdiene i dagens Rissa Kraftlag tilfaller lokalsamfunnet og allmennyttige formål.
Det er utarbeidet vedtekter for den nye stiftelsen, og disse inkluderer blant annet;
Krav om regnskap og revisor
Uavhengig valgkomité. Det skal velges en valgkomité, som er uavhengig fra styret.
Styret er stiftelsens høyeste organ og for å sikre at stiftelser oppfyller formålet som ble satt ved opprettelsen må endringer av vedtekter godkjennes av Stiftelsestilsynet. Dette er med å sikre at stiftelsen gjennom vedtekts endringer ikke kan endres bort i fra tiltenkt formål.
Gjennom å endre eierform fra samvirkeforetak til stiftelse vil Kraftlaget møte fremtidig utvikling uten å måtte ta hensyn til organisasjonsform. Endringen vil dermed kunne sikre at Rissa Kraftlag kan fortsette å være konkurransedyktig, utvikle nye tjenester og forretningsområder, være en trygg og stabil lokal arbeidsgiver. Med stiftelse som eierform vil man sikre et lokalt eierskap av kraftlaget, i tillegg til å sikre videre utdelinger til lokale lag og foreninger, og bidrag til lokal næringsutvikling.
Så bli med på eiermøtene i mars 2025, og stem JA til fremtidens Rissa Kraftlag.
Har du spørsmål rundt fremtidens Rissa Kraftlag, ta kontakt i dag.
Påmelding nyhetsbrev
Vi er her om du lurer på noe.
